Vielleicht haben Sie sich die obige Frage zu den Haushaltsanträgen für 2021 gestellt. Seit dem Ausbruch von Corona waren Sie sehr damit beschäftigt, den Laden offen zu halten".

Das ist verständlich angesichts der weit verbreiteten Corona-Panik und des Aufwands, der nötig war, um z. B. die Arbeit von zu Hause aus richtig zu organisieren. Ihr Vorgesetzter hat dies für dieses Jahr akzeptiert, und nachdem Sie die ersten Probleme gelöst haben, sind Sie, wie viele Unternehmen, in eine abwartende Haltung gegangen, wenn es um proaktive Verbesserungen oder Innovationen geht.

Warten auf bessere Zeiten, während der Leistungsdruck langsam wieder gestiegen ist. So entsteht das Bild, dass ganze Teams mit ihrem Manager wie die sprichwörtlichen "Frösche im Topf" zusammensitzen, während das Feuer darunter langsam heißer wird. Das energetische Zusammenspiel in Ihrem Team ist nicht mehr das, was es einmal war. Wie lange kann diese Situation anhalten?

In diesem Jahr hat Ihre Geschäftsleitung oder Ihr Vorstand wahrscheinlich akzeptiert, dass Sie sich aufgrund der Umstände hauptsächlich um den Laden kümmern". Aber nach der Anpassungsphase und mit Blick auf die Pläne und Budgets für 2021 sind bereits die ersten Signale zu spüren, dass es wieder um die Umsetzung und Verbesserung "von einst" geht.

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter in Bewegung bringen und ihnen das Vertrauen geben, ihren Horizont wieder zu erweitern?

 

Sehen wir uns das folgende Bild an.

Wie bereits erwähnt, hat sich Ihre Organisation seit Corona (vielleicht und verständlicherweise) weitgehend auf die kurze Frist konzentriert.

Dazu gehört eine Fixierung auf Probleme und weniger auf Chancen. Dadurch haben sich die Menschen in vielen Fällen vor positiven Veränderungen verschlossen, wie wir bei unseren Veränderungsprozessen in diesem Jahr erlebt haben. Ihr Team bremst unbewusst (mehr als zuvor) die Veränderung, indem es negativer auf die damit verbundenen Erwartungen und Aktivitäten reagiert.

Als Führungskraft ist es daher (noch) schwieriger, sich darüber zu erheben, und als Reaktion darauf werden Veränderungsprozesse aufgeschoben oder gestoppt. Die Innovation kommt zum Stillstand, weil die Motivation dafür nicht von der Gruppe ausgeht.

Steigen Sie aus diesem Teufelskreis aus, bevor der Haushaltsantrag für 2021 gestellt wird!

Um aus dieser Sackgasse herauszukommen, ist es wichtig, sich von dem vorherrschenden Gruppengefühl zu distanzieren und vor allem selbst aus ihm herauszutreten.

Beginnen Sie damit, Ihre Mitarbeiter bei persönlichen, konkreten und erreichbaren (kleinen) Zielen zu coachen. Das macht die Ergebnisse persönlich und hilft Ihren Mitarbeitern, wieder in einen positiven Modus zu kommen.

Hören Sie genau auf die Widerstände und nehmen Sie sie an, wo immer es möglich ist. Bringen Sie Bewegung in die bestehenden Ängste und Widerstände, indem Sie weiterhin vor allem positive Maßnahmen vorschlagen. Sprechen Sie täglich mit Ihren Mitarbeitern über die Ergebnisse und geben Sie Erfolge an die Gruppe zurück.

Dieser Ansatz, der sich zunächst wie Mikromanagement anfühlen mag, hat sich in unseren Projekten bewährt und öffnet Ihrem Team "die Türen". Eine neue positive Energie, die sich auf das Tun konzentriert, kann freigesetzt werden.

TranstieProfs hat speziell zu diesem Thema eine Masterclass Inspiring Innovation organisiert. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Pläne für das kommende Jahr zu verwirklichen! Für weitere Informationen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf!

Autor: Dennis Daalhuizen - Inhaber TransitieProfs